11月6日下午，公司在二楼大会议室召开11月份QHSE工作会。会议通报了上一阶段安全生产管理工作开展情况，布置下一阶段重点工作。

公司党委副书记、总经理刘荣良指出：一是扎实抓好安全生产，要有信心决心确保安全生产；二是稳步做好生产组织，为岁末年初创造良好生产布局；三是强化总结提炼，细致做好预算总结工作。

公司党委书记、董事长赖文奎首先传达了集团隐患大排查大整治反馈会精神，分析了10月生产经营重点工作和存在问题，并围绕下一阶段重点工作强调：

一、抓好四个强化，筑牢安全生产防线

强化责任落实。摒弃“口号式”管理，将安全责任分解到岗、量化到人，建立考核奖惩体系，加大反“三违”查处力度，以严问责倒逼责任闭环。

强化现场管理。紧盯工作面全流程和重点时段，严格值班信息闭环反馈，对关键工序、设备、风险点细化管控，做到盯防到位、处置及时。

强化技术管理。结合生产实际，优化工作面布置，调整生产布局，以精准技术方案破解难题、做好安全工作。

强化安全培训。针对2026年2月实施的新安全规程，提前组织全员培训，提升全员安全能力。

二、聚焦提质提效，推进五项重点工作

重均衡抓生产组织。守住产量基本盘，配齐人员队伍，坚持问题导向破解堵点，稳固生产后劲。

重挖潜抓成本管控。对照年度目标分析差距，建立重点工作台账，从采购、能耗、工序等环节深挖降本潜力。

重策略抓煤炭销售。以煤质管控为基础，紧盯市场调整销售方案，优化客户结构与定价，提升产品竞争力。

重协调抓项目转型。加强内外联动对接，契合政策与市场需求，稳步推进项目转型落地。

重融合抓党建引领。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，配合做好集团巡视要求。深化党建与经营融合，维护矿区安定稳定。（赖贵琼）